為進(jìn)一步規(guī)范項目技術(shù)質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。近日，武漢交投集團(tuán)北四環(huán)公司組織召開專題會議，組織貫徹最新的“技術(shù)質(zhì)量管理要求”，項目一線管理人員全員參會。
會議通過PPT演示文稿從管理體系、管理職責(zé)、管理要求、目標(biāo)設(shè)定及考核辦法等方面對施工技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行了圖文并茂的宣貫，并結(jié)合項目實際，進(jìn)一步明確了項目技術(shù)質(zhì)量管理的實施規(guī)范及要求。
通過本次宣貫學(xué)習(xí)讓大家深入的了解了公司最新技術(shù)質(zhì)量管理手冊，項目將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)完善各項規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化目標(biāo)考核，提升項目整體服務(wù)管理水平。
